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礦山鐵路分公司多措并舉推進對標管理


2019-09-10 來源: 礦山鐵路分公司
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  礦山鐵路分公司通過多種措施推進對標管理工作,通過打造精品工程,促進行為養成,完善管理制度,強化對標管理理念,營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍,不斷提升企業管理水平。
  打造精品工程。公司結合工作實際,明確了達標線段、文明示范區、精品崗等建設標準,在每周一的視頻會議上通報標準化建設推進情況,對已經達標的工作和辦公示范點繼續強化鞏固提升管理水平,特別是對正在推進的段站、工區、班組進行全面調研,明確時間表和責任分工,逐步完善適用于工作實際的對標管理體系,打造更多精品工程。
  促進行為養成。公司在專用線工務、電務、供電等基層單位推行準軍事化管理,編制了員工應知應會對標作業手冊。同時,堅持執行“標桿班組、半標桿班組、不達標班組”月度考核制度,由安監科、信息科、人事科、考核辦定點定時抽查各單位對標管理情況,檢查結果與個人工資掛鉤,促使員工養成“上標準崗、干標準活”的良好行為習慣。
  完善管理制度。公司按照“管理制度化、制度標準化、標準精品化、精品對標化”的工作思路,把維修線路管理過程中好的經驗和典型案例,記錄下來、整理出來,在全公司推廣。優化對標流程,充實對標內容。建立配套的對標檢查驗收制度,及時查找管理缺陷,堵塞管理漏洞,促進礦山鐵路專用線標準化建設,提升了對標管理水平。
                                      (通訊員:王虹 責編:萬唯華)


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