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“七小”活動收益大

——礦山鐵路分公司工務段加強班組管理


2017-10-24 來源: 礦山鐵路分公司
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  礦山鐵路分公司工務段在班組管理中開展“七小”活動,即“小規矩,小競賽、小培訓、小確認、小課題、小核算、小處罰”,不斷夯實班組的自主管理能力和創新能力,使班組管理整體水平不斷提高。
  小規矩。推行創新化、精細化、自主化管理,通過讓班組成員參與制定一些“小規矩”,如班前點名,相互檢查著裝、工具,背誦安全理念、作業規程等,以促進班組員工自覺規范自己的思想和行為。
  小競賽。緊貼線路維修實際,圍繞礦山鐵路運行安全、勞動競賽同公司各類主題活動有機結合,有效地激發了班組員工的工作積極性、創造性,安全生產、節電、節水、節汽、節約易耗原料等成為員工的自覺行為,在降本增效、節能降耗方面不斷取得佳績。
  小培訓。以“三標”(學標、對標、達標)活動為載體,班組采取每日一題、每周一學、每月一考、每年度組織1次技術比武等形式,對班組員工進行標準化作業培訓,不斷提高每位員工標準化作業的自覺性和習慣性。
  小確認。重點是對班組員工返崗與換崗時的注意事項進行考核,目的是在班前要對上崗人員的體力、精神狀態、作業環境及事故隱患整改情況進行確認,強化班組員工對危險因素的預知、預防。
  小課題。圍繞工作中的薄弱環節和急需解決的難點問題進行選題,力求做到“維修技術創新”的要求。如,針對裂縫鋼軌,引進了焊接技術,實現了現場對傷損軌進行焊接,既不影響行車又達到省時、省力、省資金的目的。
  小核算。努力做好班組管理工作的小核算,對每一次的成本費用都要仔細核算,增強員工的節約意識和危機意識,促進員工主動節約、降低成本。
  小處罰。對班組的作業安全、內容、質量和控制進行多層次、全方位、不間斷地檢查考核,采取末尾淘汰制,并及時予以通報。根據考核結果,不稱職的員工在班組待崗并重新進行培訓。
  礦山鐵路分公司工務段開展 “七小”活動與工區實際相結合,加大了班組管理力度,工區的班組管理建設呈現出健康良好的工作局面。(王虹)


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