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礦山鐵路分公司強化班組提升班組凝聚力和戰斗力


2017-10-24 來源: 礦山鐵路分公司
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  礦山鐵路分公司所轄云岡、口泉溝鐵路專用線全長311.508公里,沿線設有工務、電務、供電等一修三供工區、班組100余個,形成了點多、面廣、人員分散、管理跨度大的工作特點。按照“規范管理、強基達標”要求,該公司積極推進班組管理建設,其中20個班組被集團公司評為“文明班組”,目前維修管理專用線運行設備完好率達96.86%。

完善制度建設 提升監督能力

  針對礦山鐵路貫通口泉、云岡兩條溝,全線曲線多、隧道多、橋涵多、邊坡多的實際情況,該公司建立了“公司月檢、段半月檢、領工區周檢、工區日檢”檢查考核制度,對重點設備、重點部位實行重點檢查的“點檢”,重點檢查班組的設備運轉維修情況;此外,各級生產管理人員每月堅持定人員、定時間、定地點、定項目、定數量原則,對班組的作業安全、內容、質量和控制進行多層次、全方位、不間斷地檢查考核,并及時予以通報;根據考核結果兌現班組和員工的當月考核工資,采取末尾淘汰制,年終參照各月考核成績對員工進行年度考核,考核不稱職的待崗重新培訓,并且在此基礎上評出各年度的先進班組、先進個人給予表彰獎勵。

實行 “雙向選擇” 提升自控能力

  結合工作實際,按照自控型班組建設的要求,對每個生產班組、工作崗位、實際工作量及當班制度進行認真調研,實行班組優化管理“雙向選擇”制度,通過組織班組員工座談,講清班組“雙向選擇”的工作原則、具體要求、程序步驟等;現任班組長定期進行述職,員工也可以繼續推選現任班組長或其他優秀員工擔任。公司相關部門不定時對班組長和員工的出勤、工作情況分別進行檢查,促進了班組整體工作任務的按時完成;在“雙向選擇”的管理過程中,增強了班組長對員工的認可度和員工對班組長的信任感,消除了班組長和員工的思想顧慮,班組內部更加和諧穩定,團隊精神、自控能力得到明顯增強。

強化安全教育 提升防范能力

  強化班組對危險因素的預知預防,持之以恒抓好班組安全教育。采取以出牌板、貼標語、發材料等形式營造安全輿論氛圍,在辦公場所張貼各種安全諺語、口號的宣傳圖版,設立安全警示牌,普及宣傳安全法和安全工作制度;利用板報、專欄、安全教育片、培訓基地,組織安全知識競賽,安全演講會、安全經驗座談會等不同形式的安全活動,鞏固員工的安全教育知識;以“三標”(學標、對標、達標)活動為載體,開展標準化作業教育,采取班組每日一題、每周一學、每月一考,對員工進行標準化作業崗位安全教育測試,進一步控制危險預測預防的人為失誤,提高員工安全意識和防范能力。

豐富培訓形式 提升技術能力

  把培訓作為員工最大的“福利”,堅持不懈地對班組員工進行新理論、新技術、新技能、新信息、新知識等各種培訓。以現場培訓為“第一主課堂”,采取現場實際操作培訓內容和自身崗位內容相結合的形式,提高員工動手能力;根據員工素質參差不齊的現狀,結成“師徒一對一”的互幫互學對子;通過反復學習《技規》《行規》《安規》等相關基本規章制度及安全細化措施,優化了班組人員整體素質,以技術實戰和筆試考試結合,其成績和工資掛鉤,并作為評優的依據,激發員工的學習熱情。在剛剛結束的集團公司級鐵路工種技術比武中,工務、電務、供電工種均取得了優異成績。

改善環境建設 提升班組向心力

  由于工作性質的特殊,很多班組地處偏僻,工作生活條件極為艱苦。這個公司把改善班組工作生活環境作為頭等大事,陸續為各班組配備了電視、冰箱、洗衣機等,還專門為缺水的班組送水。在創建過程中,許多班組的員工們都是利用工余時間自己動手,整治綠化環境,經過幾年來的建設,目前全公司的綠化面積達到40%,文明班組創建率達到94%。隨著班組生產生活環境的不斷改善,提高了班組的向心力,更加堅定了員工“熱愛礦鐵,扎根礦鐵,奉獻礦鐵”的決心和信心。(王虹)


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